為了能(neng)在新的(de)一年(nian)里充分做好(hao)人才(cai)的(de)選、用、育、留(liu)，讓公(gong)司(si)的(de)每一位管理(li)者能(neng)更好(hao)的(de)帶領好(hao)自(zi)己的(de)團(tuan)隊，開發(fa)團(tuan)隊成員的(de)潛力(li)；2020年(nian)1月13-1月14日，公(gong)司(si)特邀請到(dao)智聯招聘的(de)高級講師魏(wei)正民(min)為大家帶來了一堂精彩的(de)分享“非人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)”。

本次培(pei)訓的內(nei)容包括人(ren)力資(zi)源四個階段(duan): 管理者的角(jiao)色定位；抓住人(ren)性的規律才能管理人(ren)、激勵人(ren)；如何選人(ren)、用人(ren)、育人(ren)；成(cheng)功者的特性；

第(di)一天課(ke)堂上(shang)，魏老師結(jie)合案(an)例分享了(le)企業(ye)在(zai)日常工作中很多(duo)常見的操作性問題(ti)：如招聘、面談、培訓、任用、考核、薪酬、激勵等，其核心在(zai)于選才(cai)、育才(cai)、用才(cai)、留才(cai)四個方面；并提(ti)供了(le)一套完善的管理工具；

第二天，主(zhu)(zhu)要以現(xian)場情景(jing)模(mo)擬為主(zhu)(zhu)，將參(can)訓人員分(fen)成若干(gan)小組(zu)，對人力資源(yuan)工(gong)作(zuo)在(zai)實際操作(zuo)中(zhong)容易出現(xian)的(de)問題(ti)進行(xing)了演練和總結。

全場培訓(xun)氣氛熱烈(lie)、內容完整、案例真實、語言幽默，受益良(liang)多(duo)，為企業管理(li)精英在日常人才管理(li)方面的提升奠(dian)定的良(liang)好基礎！