隨著公(gong)(gong)司迅速發展(zhan)和日(ri)益壯大，為(wei)了進一步(bu)提(ti)升管理人員管理水平和綜合素質，常態化(hua)干部(bu)培訓(xun)勢在必(bi)行，公(gong)(gong)司決定從2023年(nian)起每季度組(zu)織一次管理干部(bu)線下培訓(xun)會(hui)。2023年(nian)第一期(qi)培訓(xun)會(hui)于2023年(nian)1月6日(ri)在重慶萬普(pu)隆產業園培訓(xun)室進行，由公(gong)(gong)司總裁親自授課，所(suo)有管理者(zhe)無一缺席(xi)，四十四人參(can)加本次培訓(xun)。

本次培訓(xun)主(zhu)要圍繞(rao)“喚醒和提升干部(bu)意(yi)識(shi)”、“在公司戰(zhan)略的指引下，經理該(gai)(gai)如(ru)何當？隊伍該(gai)(gai)如(ru)何帶？”等實戰(zhan)問題進行剖析(xi)，提供(gong)方法與(yu)路徑，所有打法都是干貨，實戰(zhan)性強。

首(shou)先，潘總對公(gong)司戰(zhan)略進行了(le)詳細解讀，與會(hui)者深(shen)刻領悟了(le)萬普隆的使命(ming)、愿景、核心(xin)價值觀和方法論，充分理(li)解了(le)2023年的重點工作(zuo)與戰(zhan)略的密切關(guan)系，堅(jian)定了(le)必須打(da)贏與戰(zhan)略密切相關(guan)的重點任務的信(xin)心(xin)和決心(xin)。

其(qi)次，在培訓過(guo)程(cheng)中(zhong)，以分組(zu)(zu)討論和(he)小組(zu)(zu)PK等形式，讓大家充分意識到要當好(hao)一(yi)個項目經(jing)理(li)(li)或中(zhong)心經(jing)理(li)(li)就必須執(zhi)行好(hao)四步法：“訂目標(biao)(biao)、控進度、抓考核、理(li)(li)規范”，領(ling)會了萬普隆干(gan)部的(de)標(biao)(biao)準為(wei)什么(me)是忠誠（企業(ye)利益第一(yi)）、正能量（有態度）、有成(cheng)果（有結果+有能力），知曉了領(ling)導層(ceng)級(ji)的(de)標(biao)(biao)準為(wei)什么(me)是三心（事業(ye)心、挫折心、包容(rong)心）+兩力（定戰(zhan)略的(de)能力和(he)學習(xi)能力）。

最后，潘總(zong)對公司的(de)企業文(wen)化(hua)進行了(le)五層(ceng)解讀(du)，并明確要(yao)求萬(wan)普(pu)隆全(quan)體人員(yuan)要(yao)掌握和(he)(he)日(ri)(ri)日(ri)(ri)踐(jian)行前三層(ceng)，管理者(zhe)要(yao)掌握和(he)(he)日(ri)(ri)日(ri)(ri)踐(jian)行前四層(ceng)，公司領導要(yao)掌握和(he)(he)日(ri)(ri)日(ri)(ri)踐(jian)行全(quan)部五層(ceng)。提煉和(he)(he)優化(hua)后的(de)企業文(wen)化(hua)，方法明確路徑(jing)清晰，實操性強，是公司長期可(ke)持續發展的(de)行動指南(nan)。??

同時，經過培訓會議(yi)全面系統的(de)闡釋，和(he)參會人員(yuan)深入熱烈討論，讓(rang)干部看(kan)到了實(shi)現(xian)個人價值與(yu)實(shi)現(xian)公司目標融合統一，引發強烈反響(xiang)，為企業(ye)的(de)整體(ti)價值取向和(he)管理起著引導作用(yong)。通過企業(ye)文化月月講、周周講和(he)日(ri)日(ri)講的(de)方式，在培訓與(yu)日(ri)常工作中不(bu)斷理解、吸收(shou)和(he)升華(hua)，實(shi)現(xian)內化于心外(wai)化于行(xing)，最終形成上下同欲(yu)，“力出一孔，利出一孔”新篇(pian)章。