? 為推動(dong)公司項目管(guan)理(li)提(ti)質(zhi)增效，加強管(guan)理(li)者(zhe)的(de)專業(ye)(ye)化(hua)和職業(ye)(ye)化(hua)能(neng)力建設，為公司業(ye)(ye)務(wu)發展賦能(neng)，8月18-19日在公司園區(qu)舉(ju)辦了(le)“2023年第(di)三期領導干部培訓(xun)(xun)會(hui)”。本次培訓(xun)(xun)圍繞(rao)“項目管(guan)理(li)”主題，以“主會(hui)場+視頻會(hui)議”的(de)方式舉(ju)行(xing)，園區(qu)各職能(neng)部門(men)、事業(ye)(ye)部各業(ye)(ye)務(wu)中心(xin)、項目部骨干等共計50余人參加了(le)培訓(xun)(xun)。

培訓(xun)會在“為(wei)祖國加油(you)，為(wei)民(min)族增(zeng)氣(qi)，成為(wei)難采(cai)剩余(yu)油(you)氣(qi)的(de)開(kai)(kai)發者”的(de)口號聲中拉開(kai)(kai)帷(wei)幕。潘總首先帶領大家(jia)重溫了(le)(le)公司年(nian)度戰(zhan)略目標(biao)、戰(zhan)術原則，萬普(pu)隆對干部和人(ren)才的(de)標(biao)準(zhun)，十二條(tiao)令(ling)等指導(dao)思想；回顧了(le)(le)第二期干訓(xun)班關于授權(quan)和“寫菜(cai)譜”的(de)核心知識內容，為(wei)開(kai)(kai)啟新課程培訓(xun)奠定了(le)(le)統一的(de)思想基礎。

其次，各小組根據本次(ci)培訓(xun)會“項目管(guan)理(li)”的(de)主題依次分享工(gong)作中的(de)項目案例并展開深(shen)入(ru)討論。其中，對油氣事(shi)業部總經理陳(chen)世強與監審部副經理胡文昌分享的“高(gao)壓試氣”與“大安2H1平(ping)臺”項(xiang)目利潤低(di)的問題，利用項(xiang)目管理思路了進行(xing)頭腦風暴，群(qun)(qun)策(ce)群(qun)(qun)力，最終(zhong)討論確(que)立從三(san)個方向著手制定可(ke)行(xing)性(xing)實施方案，為高(gao)壓試氣業務(wu)指明了(le)一條清晰的破局路徑。

? ?會上，潘總先后分享了自己(ji)在2004年主持實施國內首口煤層氣多(duo)分支井(jing)鉆(zhan)井(jing)項(xiang)目風險管理(li)的案(an)例(li)，2008年在短(duan)短(duan)三個月(yue)時間(jian)里鉆(zhan)井(jing)項(xiang)目快(kuai)速(su)實現近(jin)3.5億產值的案(an)例(li)，帶領大家(jia)一(yi)起深挖項(xiang)目能夠(gou)成功的根本原(yuan)因，總結成熟(shu)項(xiang)目和(he)新項(xiang)目在運(yun)行管理(li)中的不同要求和(he)工作方法，并特(te)別強調了對項(xiang)目技術風險和(he)商務風險的把控。

最(zui)后，潘總強調，好的項(xiang)目管理路(lu)徑(jing)是制定清晰項(xiang)目目標計劃，識別風險控制項(xiang)目過程(cheng)進(jin)度(du)，保證(zheng)質(zhi)量并(bing)在費用預算內交付(fu)結(jie)果(guo)，項(xiang)目結(jie)束后及時復(fu)盤(pan)。以通過規范項(xiang)目管理思路(lu)與方法，最(zui)大化提升工(gong)作效率，賦(fu)能公司經營發展。

每一次培(pei)(pei)訓都是(shi)新的(de)起(qi)點，本次培(pei)(pei)訓學員們不(bu)僅(jin)收獲了(le)(le)項目管理(li)的(de)有效工具和方法，為提(ti)(ti)升項目管理(li)水平(ping)提(ti)(ti)供了(le)(le)更加清晰(xi)的(de)實操指導，以更專業化(hua)和精細化(hua)的(de)項目管理(li)培(pei)(pei)養人、成就人、復制人，為公司(si)更好更快(kuai)地(di)發展提(ti)(ti)供源源不(bu)斷的(de)智力人才保障。