近日，勝(sheng)利(li)油田黨委宣傳部(bu)、油氣勘(kan)探(tan)管理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)、油氣開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)管理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)、工程技(ji)(ji)(ji)術管理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)共同(tong)梳理(li)了《勘(kan)探(tan)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)領(ling)域(yu)在(zai)實(shi)際工作中(zhong)(zhong)需要(yao)轉變(bian)的觀念、行(xing)為和傳統(tong)模(mo)式》，內容涵(han)蓋(gai)油氣勘(kan)探(tan)、油氣開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)、工程技(ji)(ji)(ji)術和合作共贏(ying)、市(shi)場化、科技(ji)(ji)(ji)創新(xin)、綠色低碳(tan)等四個方面，其中(zhong)(zhong)觀念類16條、行(xing)為類7條、模(mo)式類5條，以此進一步糾正片面認識、摒棄(qi)錯誤行(xing)為、扭轉慣性(xing)模(mo)式，用新(xin)理(li)念新(xin)要(yao)求指導(dao)和推動油田勘(kan)探(tan)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)新(xin)實(shi)踐。
油氣勘探領域圍(wei)繞5個方(fang)面進(jin)行梳理，提出要樹(shu)立“勘探無(wu)禁區、認識無(wu)止(zhi)境(jing)、創新(xin)不止(zhi)步”等新(xin)理念(nian)，引領干部員工運用新(xin)認識與(yu)新(xin)技(ji)術手段，找準剩(sheng)余資源藏身之所，實現勘探工作創新(xin)發展(zhan)。
油(you)氣開(kai)發(fa)(fa)(fa)領(ling)域圍繞7個(ge)方面進(jin)行梳理，提出要(yao)樹立“油(you)水并重、以水為先”、“今天的(de)注(zhu)水質量就是(shi)明天的(de)原油(you)產(chan)(chan)量”等新(xin)理念(nian)，深化新(xin)認識，促進(jin)采收率大幅(fu)提高、效益穩產(chan)(chan)期不(bu)斷(duan)延長，推進(jin)油(you)藏科學開(kai)發(fa)(fa)(fa)、極致開(kai)發(fa)(fa)(fa)。
工(gong)程(cheng)技術領(ling)域圍繞(rao)7個(ge)方面進行梳理，提出要樹立“每一口井都是一個(ge)工(gong)程(cheng)”、建設集(ji)約高效的“大地面”等新理念(nian)，實現(xian)工(gong)程(cheng)技術對油田(tian)效益開(kai)發(fa)的有(you)力支撐。
合作共(gong)(gong)贏、市場(chang)化、科技創(chuang)新、綠色低碳領域圍(wei)繞(rao)9個方(fang)面進行梳理，提出要樹(shu)立“合作共(gong)(gong)贏”、專業化“大市場(chang)”、“一切生產用能資源都可調可控(kong)”等新理念，推進提升專業化設(she)備、技術(shu)、人員利(li)用效(xiao)能，構建更加廣(guang)泛的(de)內外(wai)部(bu)、甲乙方(fang)市場(chang)化運營(ying)模式，破(po)解油田勘探開發技術(shu)難題，實現綠色、安(an)全、高(gao)效(xiao)發展。
勝(sheng)利油(you)田(tian)梳理的“28條”，反映的不(bu)僅是一(yi)家油(you)田(tian)在勘探(tan)開發(fa)實踐(jian)中(zhong)存在的問(wen)題(ti)，更是國內大多數(shu)油(you)田(tian)長期面(mian)(mian)臨的難題(ti)，也是許多同(tong)行在勘探(tan)開發(fa)實踐(jian)中(zhong)背負(fu)的思想枷鎖和包袱，不(bu)解放思想，糾正片面(mian)(mian)認(ren)識，扭轉(zhuan)慣性模式，許多頑疾得不(bu)到解決(jue)。“28條”值(zhi)得每一(yi)位勘探(tan)開發(fa)領(ling)域工作的同(tong)行對照(zhao)學習。
《油田勘探開發具體實踐中需要(yao)轉變的觀念、行為和慣性(xing)模式》
1.糾正“憑借60余年的勘(kan)探(tan)實(shi)踐經(jing)驗，按(an)照以前的思路辦法找油，不會出現大(da)偏(pian)差(cha)”的片面認識(shi)，樹立(li)(li)“勘(kan)探(tan)無(wu)禁區、認識(shi)無(wu)止境、創新不止步”的理念，推動“立(li)(li)足全區、決勝深層、常非并重”三大(da)勘(kan)探(tan)戰(zhan)略轉變，引領勘(kan)探(tan)工(gong)作(zuo)創新發展(zhan)。
2.糾正(zheng)“能找(zhao)(zhao)的地(di)方(fang)都找(zhao)(zhao)了(le)，剩(sheng)余資(zi)源(yuan)不多了(le)”的片面(mian)認識，樹(shu)立(li)“老(lao)區不老(lao)”“資(zi)源(yuan)有限(xian)、創新無限(xian)”等理念，運(yun)用新認識與新技術手(shou)段，開展(zhan)構造(zao)特征、沉積儲層、成藏規(gui)律再研(yan)究，找(zhao)(zhao)準剩(sheng)余資(zi)源(yuan)藏身(shen)之(zhi)所，把(ba)地(di)下(xia)石(shi)油都解(jie)放到地(di)面(mian)上來。
3.糾正“勘(kan)探(tan)工作者就是把油(you)找到，開(kai)發和經營(ying)油(you)藏(zang)(zang)是其(qi)他人的事”的片面認識(shi)，從(cong)油(you)藏(zang)(zang)全生命周期(qi)出(chu)發，以油(you)藏(zang)(zang)經營(ying)理念引領高(gao)質量(liang)勘(kan)探(tan)，不斷完(wan)善“項目(mu)化(hua)組織(zhi)、一體化(hua)運行(xing)”管理模式，保障油(you)藏(zang)(zang)高(gao)效發現(xian)與儲量(liang)快(kuai)速轉化(hua)，實現(xian)“勘(kan)探(tan)價(jia)值最大化(hua)”。
4.摒棄“地質基(ji)礎(chu)理論研究說起來(lai)重要、干起來(lai)次要、忙起來(lai)不(bu)要”的(de)錯誤做法(fa)，強化“理論來(lai)自生產實踐(jian)、指(zhi)導生產實踐(jian)”的(de)認識，扭轉(zhuan)地質基(ji)礎(chu)研究與(yu)勘探部(bu)署脫(tuo)節的(de)現(xian)象。
5.糾正“資料掌(zhang)握多(duo)、方法使用(yong)多(duo)就能(neng)降低多(duo)解(jie)性，就能(neng)提(ti)高勘探(tan)成(cheng)功率”的片(pian)面認識，在區帶(dai)研(yan)究及井位(wei)部署工(gong)作中堅持抓主要矛盾、抓重點環節、抓關(guan)鍵技術，深挖資料有用(yong)信息(xi)，分(fen)析關(guan)鍵成(cheng)藏要素(su)，采用(yong)針對(dui)性技術手段，降低勘探(tan)風險(xian)。
6.扭轉“儲(chu)量(liang)(liang)(liang)品位低(di)，效益就一(yi)定差”的觀(guan)念，樹(shu)立“地質工程(cheng)一(yi)體化、技(ji)術(shu)經濟(ji)一(yi)體化”的理(li)念，依(yi)靠先進的技(ji)術(shu)和管理(li)，推動儲(chu)量(liang)(liang)(liang)向產能高質量(liang)(liang)(liang)轉化，把低(di)品位儲(chu)量(liang)(liang)(liang)變(bian)成經濟(ji)可采儲(chu)量(liang)(liang)(liang)。
7.摒(bing)棄“重油輕水”的(de)錯(cuo)誤做法，樹(shu)立“油水并重、以(yi)水為先”“今天(tian)的(de)注水質量就是明天(tian)的(de)原油產(chan)量”等(deng)理念，深化“沒(mei)有(you)能(neng)量就沒(mei)有(you)產(chan)量”“水驅油藏開(kai)發的(de)主(zhu)動權掌握(wo)在水井手里”的(de)認(ren)識，做足水文章，提能(neng)量、控含水、降遞減、增產(chan)能(neng)，切實開(kai)發好、管理好、經營(ying)好油藏。
8.糾(jiu)正“化學驅生產井(jing)按照(zhao)規律(lv)回返”“藥劑注入多(duo)，增油就多(duo)”的片面認(ren)識(shi)，樹(shu)立“精細開(kai)發、極(ji)致開(kai)發”的理念，通(tong)過流線識(shi)別、剩(sheng)余油認(ren)識(shi)，把井(jing)網(wang)調整(zheng)、動(dong)態(tai)調配、地面優化結合(he)起(qi)來，堅(jian)持“化學+井(jing)網(wang)+工藝”綜合(he)施策，促進采收率大幅提高、效益(yi)穩產期不斷延長(chang)。
9.扭(niu)轉“關停低(di)效無效井(jing)就(jiu)能(neng)(neng)減少成本(ben)，就(jiu)是低(di)成本(ben)開發”的觀念，認識到“做大(da)產量規模才能(neng)(neng)降低(di)開發成本(ben)”，通過算好整體效益賬，實施單(dan)井(jing)、單(dan)元、區塊一體化經營優化，保持(chi)一定產量規模，攤薄成本(ben)，降低(di)平衡(heng)油價(jia)。
10.打(da)破“極(ji)限采收(shou)率”的(de)傳統(tong)認識，樹立(li)“資源有限、創新(xin)無限，解放思想、挑戰極(ji)限”“所有水(shui)驅(qu)油藏(zang)都(dou)可(ke)轉變開(kai)發(fa)方式(shi)”“提高采收(shou)率無止(zhi)境(jing)”等(deng)理(li)念(nian)，通過一(yi)體化研(yan)究、一(yi)體化攻關，加大先導試驗(yan)力度(du)，推廣(guang)應用不(bu)同類型油藏(zang)開(kai)發(fa)技術，進一(yi)步提高油藏(zang)采收(shou)率。
11.摒棄“把開(kai)(kai)(kai)(kai)發態(tai)勢(shi)(shi)等(deng)同于開(kai)(kai)(kai)(kai)發規律(lv)、按開(kai)(kai)(kai)(kai)發態(tai)勢(shi)(shi)制定開(kai)(kai)(kai)(kai)發規劃”的慣性思維，客觀審(shen)視開(kai)(kai)(kai)(kai)發態(tai)勢(shi)(shi)與開(kai)(kai)(kai)(kai)發規律(lv)的差異(yi)，堅持開(kai)(kai)(kai)(kai)發規劃高質(zhi)量的目標(biao)導向，結合新形勢(shi)(shi)新變量，從地質(zhi)、工藝、經營等(deng)方面系統考慮(lv)，周(zhou)密(mi)部署，推進油藏科學開(kai)(kai)(kai)(kai)發、極致開(kai)(kai)(kai)(kai)發。
12.糾(jiu)正“物(wu)探僅僅服(fu)務勘探”的片面(mian)認知，聚(ju)焦油藏(zang)價值最(zui)大化，拓(tuo)寬服(fu)務界(jie)面(mian)，用(yong)物(wu)探技術(shu)破解油藏(zang)表征(zheng)、流體(ti)描述、動態監測技術(shu)等開(kai)發(fa)(fa)難題，實現從勘探向開(kai)發(fa)(fa)的延伸，打(da)造油藏(zang)全生命周期的地球(qiu)物(wu)理技術(shu)體(ti)系，更好服(fu)務油田高質量發(fa)(fa)展(zhan)。
13.摒棄“工程技(ji)術發展僅注(zhu)重單一(yi)技(ji)術突破”的片(pian)面做法，堅(jian)持緊扣油(you)藏開發需求進(jin)行系統(tong)研究和應(ying)(ying)用，持續通(tong)過(guo)技(ji)術迭(die)代升級和集成(cheng)配套提升技(ji)術適應(ying)(ying)性，擴大應(ying)(ying)用規模，實現對(dui)油(you)田效益開發的有力(li)支(zhi)撐。
14.糾正(zheng)“老油(you)田(tian)產(chan)能(neng)低、多(duo)產(chan)油(you)就(jiu)得多(duo)打井(jing)”的片面認識(shi)，樹立“少井(jing)高(gao)產(chan)”的理念(nian)，認識(shi)到產(chan)能(neng)建設不僅要“初產(chan)高(gao)”、更要“累產(chan)高(gao)”，采用(yong)大井(jing)臺組(zu)合，推行長水平段水平井(jing)、多(duo)級分(fen)支井(jing)等完井(jing)方式，配套“旋轉導(dao)向+地質探(tan)邊”優快鉆(zhan)井(jing)等關鍵技術，大幅(fu)提高(gao)儲層鉆(zhan)遇(yu)率和單井(jing)產(chan)能(neng)。
15.糾正“打井越(yue)快越(yue)多，產量越(yue)有保證”的(de)片面認識(shi)，樹立(li)“每一(yi)口井都是一(yi)個工程”的(de)產能建(jian)(jian)設理念，構建(jian)(jian)鉆(zhan)完井“全鏈條精品”管控模式，實現(xian)投(tou)產一(yi)口示范井提(ti)(ti)升一(yi)類(lei)標準，建(jian)(jian)立(li)一(yi)個示范區帶動(dong)一(yi)類(lei)產能，切實從“量”的(de)提(ti)(ti)高向(xiang)“質”的(de)提(ti)(ti)升轉變，實現(xian)效率與(yu)質量并重。
16.摒(bing)棄(qi)“老油(you)田治理一味等投資要成本”的錯(cuo)誤(wu)做法，樹(shu)立(li)油(you)藏經營意識，處理好眼前和長遠的關系，統籌考慮油(you)藏、工藝、地面、水質(zhi)，堅持一體(ti)化治理思路，加(jia)大(da)穩產長效投入，推行長壽命注采、智能注采，強(qiang)化精細(xi)管理，實現油(you)藏全生命周期效益最大(da)化。
17.摒棄“常規油(you)藏(zang)低投入(ru)”的片面做法，把非常規壓(ya)裂理(li)念(nian)應用于常規油(you)藏(zang)，加大低滲油(you)藏(zang)壓(ya)裂完井投入(ru)，提(ti)升壓(ya)裂規模，擴大改造體積(ji)，大幅度(du)釋(shi)放油(you)藏(zang)產能(neng)。
18.改(gai)變地(di)(di)面工程(cheng)傳統(tong)配套模式，樹立集約高(gao)效的“大地(di)(di)面”建設理(li)念，突出“短(duan)流程(cheng)、撬裝化(hua)、全(quan)密(mi)閉”，整體優化(hua)站庫布局，系統(tong)簡化(hua)地(di)(di)面流程(cheng)，打造以“區域中心站”為核心的地(di)(di)面管控(kong)體系，實(shi)現(xian)高(gao)效用能、綠色用能。
19.打破“常規(gui)(gui)管(guan)桿(gan)(gan)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)施工”的傳統方式，樹立(li)“快(kuai)速高效(xiao)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)”理念，推行(xing)連續(xu)(xu)管(guan)桿(gan)(gan)替代(dai)常規(gui)(gui)管(guan)桿(gan)(gan)，新井投(tou)產推廣(guang)連續(xu)(xu)油管(guan)“通刮替”作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)，老井作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)拓展連續(xu)(xu)油管(guan)沖砂、解(jie)堵(du)、噴(pen)砂射孔等應(ying)用(yong)范圍和規(gui)(gui)模(mo)，完井投(tou)入(ru)探索應(ying)用(yong)“連續(xu)(xu)桿(gan)(gan)+桿(gan)(gan)式泵”配套模(mo)式，大幅(fu)降低施工工期(qi)。
四(si)、合作共贏、市(shi)場化(hua)、科技(ji)創新、綠色低碳方(fang)面
20.摒棄不同專(zhuan)業間(jian)各自為戰的錯誤做法，強化(hua)一體化(hua)理(li)(li)念，堅持(chi)“地(di)震采集、處理(li)(li)、解釋”一體化(hua)、勘探開發一體化(hua)部(bu)署、地(di)質工程一體化(hua)優化(hua)、技(ji)術(shu)管(guan)理(li)(li)一體化(hua)統(tong)籌、生(sheng)產(chan)運營一體化(hua)提(ti)升(sheng)，集中資(zi)源(yuan)力(li)量(liang)辦(ban)大事、深挖大潛力(li)、創造大效益。
21.摒(bing)棄市場合(he)作(zuo)中(zhong)“重(zhong)工作(zuo)量輕質量效(xiao)益”的(de)錯誤做法，樹立(li)“合(he)作(zuo)共贏”的(de)理念，形成以服務甲方為中(zhong)心(xin)、效(xiao)率高(gao)、質量優(you)的(de)內(nei)外部市場化機制，推動乙方轉變(bian)為油藏經(jing)營參與(yu)者，由掙工程款向實現雙方共贏轉變(bian)。
22.打破更多(duo)依靠行(xing)政主導的傳(chuan)統(tong)運行(xing)模(mo)式，樹(shu)立專業化(hua)“大市場”的理(li)念，搭建資源共享平臺，由注汽服務(wu)、井(jing)下(xia)作(zuo)業、動(dong)態監測等單位統(tong)籌(chou)內外(wai)部市場，推行(xing)側(ce)鉆井(jing)市場化(hua)運行(xing)管理(li)機制(zhi)，提(ti)升(sheng)專業化(hua)設備、技(ji)術、人員利用效能。
23.打(da)破水質管控傳統(tong)模式，堅持“集(ji)輸市(shi)場(chang)(chang)化(hua)”發展方向，推(tui)行(xing)集(ji)輸內(nei)外部(bu)(bu)“水市(shi)場(chang)(chang)”運行(xing)模式，內(nei)部(bu)(bu)市(shi)場(chang)(chang)按水質實(shi)行(xing)優質優價，外部(bu)(bu)市(shi)場(chang)(chang)推(tui)行(xing) BO（建設(she)經(jing)營）、業務承攬(lan)、結果采(cai)購三種模式，既提(ti)升回(hui)注水水質和全流程水質效益，又(you)倒(dao)逼產(chan)液結構持續優化(hua)，降低無(wu)效液量。
24.打破(po)“一對一”技(ji)術(shu)服務(wu)傳(chuan)統模式和(he)定額束(shu)縛(fu)的局限(xian)，樹立“技(ji)術(shu)只要經濟適用都可(ke)以引進”的理念，加(jia)快引進國內(nei)外(wai)已經成熟的先進技(ji)術(shu)，構建(jian)更加(jia)廣泛的內(nei)外(wai)部、甲乙(yi)方市場(chang)化運營模式，破(po)解油田(tian)勘探開發技(ji)術(shu)難題。
25.糾正(zheng)“基礎研究見效(xiao)慢”“技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新難度大(da)(da)、效(xiao)果未知”等片面認識，樹立“科技(ji)創(chuang)(chuang)新是發(fa)展最大(da)(da)動力”的理念，大(da)(da)力發(fa)展地球物(wu)理自(zi)主軟(ruan)件，加大(da)(da)西部超淺層短半徑水平井、熱(re)化學驅、火燒油層等技(ji)術(shu)攻(gong)關和先導試(shi)驗(yan)攻(gong)關，以理論突破(po)、技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新助力勘探開發(fa)大(da)(da)提(ti)升。
26.摒棄“唯新(xin)技術論(lun)、唯新(xin)設(she)(she)備(bei)論(lun)”，扭(niu)轉“只要應用了(le)新(xin)手段，就能有好(hao)效(xiao)果”的(de)片面(mian)認識，樹立“人是生產力中最重要的(de)因素”的(de)理念，堅持把人的(de)素質提升和積極性調(diao)動擺在首位，推動技術領先(xian)、設(she)(she)備(bei)先(xian)進與人的(de)素能提升齊頭并進，實(shi)現(xian)新(xin)技術新(xin)設(she)(she)備(bei)功(gong)效(xiao)最大化。
27.糾(jiu)正“綠(lv)色(se)發(fa)展就是做好環(huan)保(bao)工作和發(fa)展新能(neng)源”的(de)(de)片面(mian)認識(shi)，深刻認識(shi)降能(neng)耗(hao)、減(jian)損耗(hao)、控物耗(hao)、減(jian)排放是油田實現綠(lv)色(se)發(fa)展的(de)(de)內(nei)在要求，把綠(lv)色(se)低碳理念落(luo)實到(dao)工程(cheng)方案設計中，貫(guan)穿到(dao)施工全過程(cheng)，全面(mian)推行綠(lv)色(se)鉆井(jing)(jing)、綠(lv)色(se)注采(cai)、綠(lv)色(se)集輸(shu)、綠(lv)色(se)修井(jing)(jing)。
28.打破穩定生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)和能源消耗的(de)傳統(tong)模(mo)式，樹(shu)立“一切生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)用能資源都可調(diao)可控(kong)”的(de)理念，結合開發全過程生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)規(gui)律和特點，綜合運用注(zhu)水泵(beng)井聯(lian)調(diao)、油井間歇生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)、柔性壓驅(qu)、柔性外輸(shu)，打造分區(qu)域、分類(lei)型、分場景的(de)柔性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)模(mo)式。
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